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管理学基础形成性考核答案2010_管理学_高等教育_教育专区

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管理学基础形成性考核答案2010_管理学_高等教育_教育专区。管理学基础形成性考核答案2010


作业 1 一、理论分析题 为什么说“管理既是一门科学,又是一门艺术”? 答:管理的科学性指管理作为一个活动过程,其间存在着基本客观规律。人们在长期管理实 践活动中, 总结出一系列反映管理活动过程客观规律的管理理论和一般方法。 人们利用这些 理论和方法来指导自己的实践, 又以管理活动的结果来衡量这些理论和方法是否正确, 是否 行之有效, 从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断验证和丰富。 因此说管理是一门 科学,是反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学方 法。 管理的艺术是强调实践性,没有管理实践则无管理艺术。也就是说,仅凭停留在书本上 的管理理论, 或靠背诵管理理论进行管理活动是不能保证其成功的。 管理人员必须在管理实 践中发挥积极性、主动性和创造性,灵活地将管理知识和具体管理轰动相结合,才能有效地 进行管理。管理的艺术性,就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外,还要有灵动 地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。 管理肯定是科学,但同时又是艺术。因为管理是对人的管理,而不是机器,所以要讲究 方式方法,这就是艺术了。有些管理者懂管理理论,但不会做人的工作,结果与愿望相反, 有些管理者可能不是很懂理论,但会做工作,结果与希望相一致。这就是管理的艺术所在。 只有将两者有机地结合在一起,才能充分发挥管理的作用。 二、综合实践题 走访学校 (如广东第二师范学院,进行简单的介绍) 1.他属于哪一层次的管理者? 答:属于中层管理者. 2.他在组织中担任的职务. 答:担任副校长一职. 3.他管理的下级人员的数量. 答:教师 30 人,学生 800 左右. 4.他认为胜任其工作所必需的技能. 答:胜任其工作要具有良好的领导能力,教学能力. 5.观察他如何安排一天的工作,并记录下来 答:上课,组织学校会议. 建议根据自己目前所在单位为走访对象,很 容易写。 作业 2 综合分析题 答: 苗木行业竞争状况分析 1.同行业竞争者的直接竞争目前,总的来说,园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈,苗 木企业的集中度高。 由于园林绿化企业的产品主要面向城市绿化美化, 所以绝大多数苗木企 业都建立在城市近郊和交通方便、离城市不远的地方。产品差异小,目前绝大多数企业都是 经营速生的种类,如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的观赏乔、 灌木树种等,各个苗木企业之间经营的苗木种类差异不大,原因是这些树种生长快,市场需 求量大,利润丰厚。此外,这些苗木产品虽然固定成本较大,一般需要较好的土地和育苗设 施,但它们的转换成本很低。竞争者多样化,有私营企业,各种层次的国有企业,还有外资 企业。苗木企业的退出障碍较小,企业比较容易从行业中以转产的形式退出,从苗木生产转 向农产品生产。因此,要在激烈竞争中取胜,一个苗木企业需要开展良种苗木(品牌)的研 发,提高产品性能,创立自己的新、特、优品牌,降低生产成本,加强营销宣传,加强服务 等措施来吸引客户。提供良好的技术服务对未来苗木企业的发展起着至关重要的作用。 2.新进入者的竞争(竞争程度)由于苗木生产的规模对产品价格有很大影响,规模经济 的要求很高,而且产品的差异较小,品牌特征不很明显,此外,新企业的进入还需要很大的 投资,所以苗木行业的进入障碍很大,但因苗木市场仍不断扩大,利润可观,苗木行业仍具 有很大的吸引力。现在,尽管许多新的苗木企业还在不断产生,进入苗木行业。但苗木行业 退出障碍行业为容易, 并受政府激励政策的影响较大, 导致目前仍有很多新的竞争者进入行 业中来,并力图建立优良苗木品牌,提高产品差异,增强竞争实力。因此除非新的竞争者拥 有新的品牌并实现了规模经营,其他新加入的竞争者不会构成大的直接竞争威胁。 3.替代品威胁目前苗木市场暂时还没有太明显的替代产品威胁,因为苗木产品与其他产 品有着明显的差别,那就是苗木产品的生产周期一般都很长,少则几年,多则上十年,而且 目前市场上的主流产品基本上都是速生树种, 能够进入市场的新的品种生长速度较慢, 但具 有更大的观赏价值或其他特殊用途或功能, 而且这些生长速度较慢的树种, 由于培育成本较 高,进入市场的价格也会较高。此外,一个新的品种也需要经过前期的小规模试验之后再推 广,才能降低风险,因此,目前来看园林绿化苗木市场的替代产品威胁不大。 或者答手机行业的竞争状况分析: 一个行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力,即行业竞争对手,潜在入侵者,替代 品生产商,买方,供应商。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。 以手机业为例, 1.行业内竞争对手为各手机品牌商,主要竞争对手有,比如诺基亚,摩托罗拉,三星,索爱 等。其中,诺基亚的市场占有率较高。 2.潜在入侵者,已经有进入,变为显在的竞争者,比如,苹果公司推出的 IPad,以其推出 的新概念及凭借自身雄厚的资金实力,使手机业竞争更加激烈。 以及国内一些家电企业进 军手机市场如海尔手机等。 3.替代品,比如小灵通、无线固话,在一定程度上对手机市场构成威胁。 4.买方。现代人,对手机的需求越来越大,要求也越来越高,其市场潜力良好,同时,由于 各企业之间的价格竞争,使手机价格不断下降。 5.供应商。供应商在新功能开发加大力度,成本控制水平越来越高,供应商数量越来越多。 作业 3 一、理论分析题 现代企业管理决策的新特点。(可以自己用精简的语言概括回答) 企业管理决策伴随着组织的发展而发展, 由于科学技术的不断发展, 现代企业规模的不断扩 大, 市场竞争程度的不断加剧以及组织目标的进一步多元化, 过去那种只凭借领导者个人阅 历、知识和智慧进行决策的经验决策时代已经过去了。在今天的历史条件下,现代企业经营 决策出现了非常鲜明的时代特点: 1、决策问题越来越复杂且影响面越来越广 由于企业规模和市场规模的不断扩大, 当今决策客体已变得越来越复杂。 决策对整个企 业各方面有着千丝万缕地联系,牵一发而动全身。决策成败的意义己不仅是在决策本身,还 必须更多地考虑决策可能引起的企业相关联的环节,甚至社会相关联环节的一连串连锁反 应。这就是,决策的影响面越来越大 2、决策时间要求越来越短 决策环境的快速变化, 必然对决策的时间和速度提出了新的要求, 今天的决策已经不可能像 过去那样,通过长时间的收集资料、调查研究、分析认证、决策这种“一看、二慢、三通过” 的程序来进行了,这样必定要坐失良机。决策之后,也必定是时过境迁。市场的激烈竞争要 求企业能尽早地先他人而动,尽快地抢占市场“制高点”。在决策时,迅速地理清庞大复杂系 统中各环节之间的相互关系,从大量杂乱无章的信息中,通过科学的信息工程手段,找出其 规律性,并迅速地对此进行判断,做出决策。也就是说,整个的决策时间将变得越来越短。 3、决策所包含的信息量越来越大 随着企业规模和市场规模的不断扩大;产品、市场关联性的不断加强,决策的复杂程度越来 越深。要正确的决策,单凭个别决策者的个人经验和直觉必将使决策面临着极大的风险。现 代决策要求在准确、及时和充分的信息基础之上进行,那么所有相关联的市场、产品、企业 内部和外部的信息就成为决策的最重要依据。 信息量的不断加大, 不仅使处理信息的工作量 加大,还使判断该信息的价值难易程度加大,从而使最后的决策复杂程度加大。 4、决策主体由个人转向群体 在前工业时代,由于决策客体的规模小、变化慢、关联少,所以管理决策主要由个别的企业 主要领导者进行个人决策, 决策也多以领导者的个人经验和判断为主要依据。 虽然在那个时 候,领导者周围也有不少幕僚机构,但这种幕僚机构在决策中的作用则很小。而进入后工业 时代, 大工业生产和组织化使得决策在量和质上都发生了根本的变化。 决策的关联性使决策 变得异常复杂, 决策已不可能像过去那样仅凭个别领导者的经验和胆略就能完成, 它逐步向 群体决策转变;同时,由于决策的技术化和知识化不断加强,不少专家、学者,甚至是企业 外部的专业人事也加入到这个决策群中。为防止决策失误,决策技术被更广泛地应用,主观 判断的成分越来越少,决策己经成为了一种主要依靠决策技术的群体决策。 总而言之, 现代企业决策的这些特点随着社会的进一步发展不但不会改变或削弱, 而且还有 愈演愈烈的趋势。随着社会的发展,决策客体的复杂程度还在加深,决策环境的变化速度还 会加快,决策包含的信息量将会有增无减,决策时间的要求还会更短,决策的影响面还会加 大,决策不仅保持着群体决策的特点,同时,决策对决策技术的依赖程度还会加大。也就是 说,现代企业管理决策需要先进、科学的决策理论和决策技术的支持。 二、案例分析 案例分析"杨瑞的苦恼"答题 1.首先杨瑞刚刚走上工作岗位,一周时间就提出许多问题并下了结论,有些仓促,不可能从一 开始就凭一人之力改变整个公司以往的运作模式。其次王经理是小型家族企业经理,又是负 责研发工作的,没有管理理念。 2. 最关键的问题是沟通障碍,杨瑞和王经理两人的想法完全没有达成一致;从组织角度讲,上 下级之间有地位差异,目标差异,该小型企业缺乏明确的沟通渠道,协调不够.从个体角度讲,杨 瑞和王经理两人属于选择性知觉,都是根据自身的背景经验及态度来看待对方的想法。 3. 由于沟通障碍,杨瑞陷入困惑;如果不离开这个企业就必须克服沟通障碍, 做好充分的沟通 准备。把上次提出的问题与小型家族企业的现实联系起来,明确一个重要的近期能做的问题; 沟通前要对沟通目标进行分析,问问自己能否改变王经理的态度;问问自己能否争取到王经 理的认同;调整心态,沟通中最重要的问题在于了解对方需要什么;杨瑞走上工作岗位才一周 时间。她必须通过认真的调查研究去了解企业需要什么,王经理需要什么。 4. 王经理在这个小型家族企业里是负责研发工作的,为了企业的生存与发展他应该接受并 认真考虑杨瑞提出的问题与建议,学习管理理念,提高管理者素质;并从管理者的组织行动上 克服沟通障碍。 管理学基础作业四 从教材中找出五个关键词,并加以解释(任选五个) 1.管理:是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断 地进行的协调活动。 2.决策:为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行性方案中 选择一个满意方案的分析判断过程。 4.控制:是指组织在动态变化的环境中,为确保实现既定目标,而进行的检查、监督、纠 偏等管理活动。 5.激励:所谓激励是指人类活动的一种内心状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行 为朝向预定目标的作用。 6.领导:在一定的社会组织或群体内,为实现组织预定目标,运用法定权力和自身影响力 影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。 7.战略:组织为了实现长期生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作 出的一系列全局性和长远性的谋划。 二、撰写短文 管理作为人类基本的实践活动之一,广泛地存在于现实的社会生活之中,大至国家, 小至企业、学校、医院,凡是有一定目标的组织或存在协同劳动的地方,都比不开管理。全 球一体化和科学技术的迅速发展, 使得全球范围内的市场竞争更加激烈, 我国企业要想长期 生存和发展,只有不断提升自己的市场竞争力。为此,我国企业除了要加快现代化制度建设 和推进技术创新外,还必须进行管理创新,不断提高企业的经营管理水平。 管理是一门科学性和艺术性有机结合的学问,对这门学问的掌握,将使人受益无穷。 不管什么人,只要存在于一定的社会或组织中,那么他不是管理者就是被管理者,或者两者 兼有。不论管理什么样的组织或处于组织中的哪一个管理层次,必须要掌握这门学问,才能 有效的开展管理活动。管理学基础这门课重点学习了管理的四大职能:计划、组织、领导、 控制。 根据自己的学习收获或体会接着写!
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